Embarquer vos équipes face au changement sans vous épuiser

On ne cherche plus à penser ensemble, on cherche à ramener l'autre de son côté. Le désaccord n'est plus une information, il devient une menace. Et ce réflexe, on l'emmène au travail sans même s'en apercevoir.

Quand quelqu'un émet des réserves sur ton projet, il ne s'oppose presque jamais au projet lui-même : il s'oppose au fait de ne pas exister dedans. Il protège une compétence, une relation ou une manière de faire dont il est fier. Ce n'est pas un problème d'adhésion, c'est un problème de place.

Tant que l'on reste dans le « j'ai raison, tu as tort », les tensions augmentent. Pour faire avancer une transformation, l'enjeu est de sortir de la polarisation et d'outiller ses alliés pour créer un véritable élan collectif.