Suisse 4 Sessions x 3 Jours COHORTE DE 20 LEADERS

Arrêtez de choisir entre
prendre soin des équipes
et atteindre des résultats.

Un parcours de transformation pour dirigeants qui veulent des équipes engagées sans porter seuls leur entreprise. Le Shift Systémique

Je rejoins le parcours Cohorte 2026

1 000+

Leaders, dirigeants et leurs équipes accompagnés

VOTRE SYSTÈME S'ASPHYXIE.

Et vous êtes le seul à ramer.Vous en payez le prix chaque jour.

« On a la puissance, mais on stagne.»

Gâchis de croissance

« J’ose pas lui dire, il va me le faire payer.»

Peur de la confrontation

« J'en ai marre d'être le seul à porter. »

Épuisement systémique

Ce n'est pas un problème de stratégie.

C'est votre posture qui maintient ce système.

Bienveillance ou Complaisance ?

Vous avez voulu bien faire. Être juste.
Et pourtant, les résultats ne suivent pas.

L'exigence unique

L'exigence s'évapore ou devient rigide.
Tenir le cadre sans briser le lien est votre défi.

« Vous le sentez. Le système a atteint sa limite. »

"C'est un GAME CHANGER. L'entreprise a pris un tournant d'agilité et d'intelligence collective. Elles savent trouver la posture d'écoute et de confrontation juste qui permet de développer tout son potentiel."

- Solenn Douard, Directrice générale OLGA

PASSEZ DE LA GESTION DE CRISE
À LA STRATÉGIE DE CONQUÊTE.

Arrêtez de tout porter et mettez votre équipe en mouvement.

01

VOIR CLAIR LÀ OÙ TOUT S’EMMÊLE

Comprendre ce que vous portez à la place du collectif et sortir des blocages.

02

TRANSFORMER VOTRE MANIÈRE D’ÊTRE

Agir sur votre posture et votre manière d'être en relation, au-delà de la technique.

03

INSTALLER UN CADRE QUI LIBÈRE

Poser un cadre clair pour sortir du contrôle sans tomber dans le flou.

04

FAIRE ÉVOLUER VOTRE COLLECTIF

Réunions efficaces et équipes proactives pour une liberté responsable.

Tout CELA NE SE FAIT PAS EN UN JOUR : Embarquez dans un parcours en 4 cycles

01

1 - Revenir à soi

“Qui suis-je quand j’arrête de jouer un rôle de leader ?”

Retrouver son essence sous les rôles. Ralentir pour décider depuis ses valeurs profondes et ses aspirations, et non sous la pression.

02

2 - La relation, source de performance

“La sincérité comme levier de confiance.”

Explorer les relations et la vulnérabilité. Transformer la culture d’équipe par l’authenticité et la responsabilité radicales.

03

3 - Performer ensemble

“L’incertitude comme opportunité.”

Comprendre la complexité et la piloter. Aligner vos actions avec un but profond qui résonne au-delà du business. Créer les conditions pour mieux travailler ensemble.

04

4 - L'essence de mon leadership

“Ancrer la mutation dans votre ADN.”

Intégrer les apprentissages pour qu’ils vivent dans votre quotidien. Faire de la mutation un état serein.

Votre organisation est le reflet exact de votre posture. Pour transformer l’une, vous devez faire évoluer l’autre.

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Avec quoi vous repartez

Des actifs concrets pour piloter votre organisation.

Une Vision Claire

Un cap stratégique qui engage vos équipes et qui est conçu pour une exécution collaborative et humaine.

Évolution Culturelle

Des étapes séquencées pour embarquer vos organisations dans une transformation durable.

Outils Opérationnels

Des méthodes "Tête-Cœur-Tripes" éprouvées pour maintenir l'engagement et la sécurité psychologique.

Intelligence du Leader

Une compréhension fine de vos fonctionnements et l’ancrage de votre zone de génie assumée.

L’Élément Maître

Votre Roadmap de Transformation

La démarche stratégique finale : une feuille de route personnalisée et immédiatement actionnable pour engager vos transformations avec une clarté absolue.

"Bien plus profitable que toutes les formations en leadership que nous avions suivies. Nous ressortons, non seulement avec une boîte d'outils simples et puissants mais aussi avec une chose qui n'a pas de prix : notre évolution personnelle et des relations transformées."

- Lydia & Marie, Managers et dirigeants

Je réserve un échange

À QUI S’ADRESSE CE PARCOURS ?

CE PARCOURS EST POUR VOUS SI...

  • Vous dirigez une organisation en mutation.
  • Vous sentez que votre posture est votre plafond de verre.
  • Vous cherchez de la profondeur, pas des recettes de management.

CE N'EST PAS POUR VOUS SI...

  • Vous cherchez des outils de productivité à court terme.
  • Vous n’êtes pas prêt à remettre en question vos certitudes.
  • Vous voulez déléguer le changement sans vous impliquer.
ROI

9 MOIS POUR...

Reprendre de la hauteur et bâtir une structure robuste, humaine et exigeante.

Ce que vos équipes gagnent à chaque étape

3 JOURS

Impact immédiat : Vous identifiez et stoppez les angles morts qui épuisent votre énergie.

3 SEMAINES

Nouveau logiciel : Votre posture mute. Vous reprenez votre rôle de stratège.

3 MOIS

Ancrage : Vous transformez vos dynamiques d’équipe avec un résultat direct.

6 MOIS

Autonomie : Vos équipes s'auto-régulent. Le collectif prend sa part.

9 MOIS

Pérennité : Vous ancrez une culture partagée et sereine.

« Capucine possède cette rare capacité à réconcilier performance et humanité au sein des organisations. »

"Son approche systémique et sa finesse d'analyse permettent de lever les blocages invisibles et de redonner du sens à l'action collective."

CHARLES CHAMPION — EVP ENGINEERING, AIRBUS

"Deux regards experts pour une lecture sans concession de vos angles morts."

Capucine Ortoli

Coach de dirigeants et facilitatrice systémique. J'accompagne les leaders à débloquer les situations complexes en agissant sur leur posture. Mon approche est directe et sans concession.

Gaëlle Grand-Clément

Ingénieure aéronautique et coach en leadership. J'ai 25 ans d'expérience dans l'accompagnement de projets qui demandent aux équipes de se transformer radicalement, pas juste de s'améliorer.

Calendrier des Cohortes

Été 2026

Session 1 : 24-26 juin 26
Session 2 : 23-25 sept 26
Session 3 : 2-4 déc 26
Session 4 : 24-26 mars 27

Hiver 2026-27

Session 1 : 9-11 déc 26
Session 2 : 24-26 mars 27
Session 3 : 17-19 juin 27
Session 4 : 15-17 sept 27
+21%

De Rentabilité

Impact mesuré d’un leadership de confiance (Gallup)

+4h

Temps Stratégique

Volume de temps libéré chaque semaine (McKinsey)

1 000+

Dirigeants

Une méthodologie éprouvée en Europe et Amérique du Nord

Un cadre exigeant.
Un soutien sans faille. Tout ce qu'il faut pour aller au bout de la transformation.

Le dispositif d'accompagnement

12 journées de travail systémique réparties en 4 cycles stratégiques.

Mentoring illimité avec Capucine Ortoli et Gaëlle Grand Clément.

Ligne directe illimitée avec vos deux coachs pour un soutien décisionnel en temps réel.

Accès Premium illimité au Rucher, la plateforme communautaire exclusive des leaders pollinisateurs.

Lives hebdomadaires de soutien pour maintenir l'élan et lever les blocages opérationnels.

Tous les guides et canevas pour une mise en application immédiate.

NOTRE APPROCHE :

UNE PIERRE
TROIS COUPS

Transformer un collectif est complexe. Alors il ne faut pas y aller par 4 chemins.

Mais prendre un chemin qui impacte tout de suite les personnes, les façons de travailler ensemble et qui continue de faire avancer les sujets opérationnels.

L’HUMAIN ET LA
PERFORMANCE

On reste en permanence sur la ligne de crête entre le développement des personnes et l'évolution de votre système collectif.

C'est notre approche "posture ET système".

LA
PROFONDEUR

La vraie transformation vient de l'intérieur. Notre pédagogie travaille sur 3 niveaux :

  • • La Tête : Stratégie.
  • • Le Coeur : Lien.
  • • Les Tripes : Puissance.

AMPLIFICATION
VS CORRECTION

Nous ne cherchons pas à "réparer" vos faiblesses. Nous amplifions votre talent, votre intuition et votre puissance naturelle.

Questions Fréquentes

Je n'ai pas le temps pour un parcours si long. Je suis déjà débordé.
Si vous vous sentez débordé au point de ne plus avoir le temps de prendre du recul en tant que dirigeant c'est que c'est le bon moment pour changer cela. Peut-être, cherchez-vous à résoudre le problème au niveau de l'agenda, alors qu'une partie du sujet se joue plus en profondeur : posture, priorités, manière de porter, qualité du discernement, place laissée au collectif. Ce parcours ne vient pas s'ajouter comme une charge de plus. Il vise à vous aider à sortir de ce mode de fonctionnement où vous portez trop, trop seul, trop longtemps.
Je préférerais investir sur mon équipe plutôt que sur moi seul.
C'est une remarque légitime et qui montre à quel point votre équipe est importante pour vous. Mais dans beaucoup d'organisations, ce que vit l'équipe est étroitement lié à la manière dont le dirigeant habite son rôle, pose le cadre, exerce l'autorité, entre en relation et réagit sous pression. Investir sur vous, ce n'est pas investir sans l'équipe, au contraire. Votre équipe sera toujours au coeur de tout ce qui sera travaillé à partir de vous dans le parcours.
Je ne vois pas comment un parcours centré sur moi pourrait faire bouger mon équipe.
Une équipe bouge rarement durablement quand seul le discours change. Elle bouge quand le cadre change, quand la qualité de présence change, quand les réactions du dirigeant changent, quand les zones floues sont mieux tenues, quand l'exigence devient plus juste. En travaillant votre posture, votre manière de voir, de décider et de vous positionner, vous transformez déjà le système relationnel dans lequel votre équipe évolue.
Je dirige une petite entreprise, le parcours est-il adapté pour moi ?
Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles : de la start-up de 5 personnes au grand groupe international. Le critère pour accéder au parcours n'est pas tant la taille de l'entreprise que l'engagement tête-coeur-tripes du ou de la dirigeante. L'entretien entre nous en amont du parcours est fait pour évaluer ensemble si le parcours est fait pour vous. Pour le savoir programmez un rdv avec nous ICI.
J'ai déjà essayé beaucoup de choses. Pourquoi ce serait différent ?
Dans le Parcours Pollinisateur, nous n'ajoutons pas seulement des outils ou des méthodes. Le travail porte sur ce qui, chez un dirigeant, produit le fonctionnement collectif : son rapport à l'autorité, au conflit, à l'incertitude, au contrôle. Tant que cela ne bouge pas, beaucoup d'actions restent périphériques. Nous travaillons en même temps votre évolution, vos relations avec vos collaborateurs ET l'accélération des sujets opérationnels.
Je ne suis pas sûr que ce soit le bon moment.
Il est rare qu'un dirigeant ait le sentiment d'avoir "tout le temps qu'il faut". La vraie question est : est-ce que continuer comme aujourd'hui a un coût ? Si la réponse est oui, alors attendre n'est pas l'option la plus prudente. Ce Parcours est au service du temps long en faisant bouger plus vite et en même temps les sujets "temps court".

NE LAISSEZ PAS VOTRE POSTURE ÊTRE
LE PLAFOND DE VERRE DE VOTRE FUTUR.

Le parcours 2026 est limité à 20 dirigeants pour garantir la profondeur de la transformation. Sécurisez votre place en cohorte.